まずはみているのは売上 拡大していくにあたって 期間の問題もある 3年で拡大を狙っているのに 1年クリアだけではおかしい しっかり考えるのに当たって リソースが足りている、手札に何があるのか まずは現状をしっかりと把握した上で 計画をしていく

しっかりペルソナ、ターゲットを見直して LTVを考えたりして、ボリュームゾーンに当てる どのレベル感の人で どのシチュエーションで どう使うのかまで具体的に落として コンセプト作りをしていく 知っている →わかっている →できる →理解している アウトプ…

リスト数を安定させる →そもそも考えミスっている 成長しようとしていない 伸びるアカウント →何を一貫するか でもそもそも伸ばそうっていう発想が間違い いきなり万垢ができるわけじゃない 1人1人が動いた結果が万垢 なんで伸びたのかって考えること なんで…

原稿のまとめ方 レイヤーをしっかりと揃えるっこと 何が言いたいのかがわからなくて 相手をこまらせていることが多い 自信があると自信がない レベル感の問題 勉強は自信があるけどプログラミングは自信ない どれぐらい感情使ったかにもよる

傾向と実験が必要 今の傾向から今後の予測をして それがあっているのかを実践して確かめる 3種類の頭の良さ 1考えられる距離 2スピード 3回数が多い 考えられる距離は 具体抽象のできる幅の話 それも相手のレベルで話せたら 力もつくし、配慮になっている そ…

抽象と具体の行き来がすごいほど賢い 抽象的は全体的、具体的は個別的 って言ってもわからない 抽象的は大枠や目的になる その抽象具体を使って 傾向を読んでいく 現状の傾向から考えて 次に何をやることを決めていく 常に傾向から どんなことが起きるのかを…

賢い人＝抽象具体の行き来ができる人 ここでは勉強できる人ではない 勉強できる人だと 決まった仕事ができるだけは 必要ではないから 大事になってくる能力として 抽象具体ができるかどうか 受験勉強で例えるなら 傾向と対策の仕方が違う 普通の人なら 単元…

冷静な判断＝客観視して施行している状態 冷静に判断出来ない状態として 焦っている、情報過多して集中できずにいる そのせいで思考できない 集中することが大事になる 何が原因で集中できていないのか →目的がない状態で 取り組んでいるから注意が散漫する …

KGIからKPI KPIからより具体的にしたものまでの データが必要になってくるが 優先順位を決めることで 簡単に意思決定することができる データを扱う際は 大目的から順番に辿っていく 今後、1人ではなく 企業の方や自分以外の人と 仕事をして行く可能性はある…