差別化しよう →違いを作ればいい っていうのは間違っている そもそもアクションとして 目的が存在していないのは問題である 目的を叶えるための手段でしかない それなのに手段ばかり一人歩きすると 結局、結果が得られずに終わる 「ちがいを作る」と言うのは…
辰巳さんのビジネス始めた 入り口は5マン稼げたらOK でも収益200万出してもやめなかった 途中で辞めたいと思ったこともない その理由はビジネスが楽しくなったから そもそも辰巳さんは基準が鬼高い 自分と比べて足りないものは基準 辰巳さんのタイプは体力 …
日本語読めない子供たち 中編 マーケティングは流れが大事だから 文脈が読み取ることが重要になってくる 文脈が読み取れない原因は 集中していない 1つのことだけに集中する 感情が入っていることが多いから 感情は押し殺すこと 文脈を理解すること 話を汲み…
言い方も大事だけど 言葉を汲み取ることが大事 現状、文字を読むだけで 中身や意味、意図を回収していない だからマーケが滑るにつながる お客さんは相手のことを 思って話していないからこそ こっち側が汲み取って話すことが大事 汲み取るレベルとして 書い…
効率がいい＝実験していくことで良くなる 自分に合ったオリジナルのやり方が 1番効率がいいはず まずは効率を上げるために 何が問題なのか明確にすること そのために現状を把握 何にどれだけ時間をかけているのか そもそも問題なのは タイムマネジメントでは…
違いが生まれる要素 体験・経験・環境の違い 今うまくいっている事業は 現状と時代・クライアント・地域が マッチしているのかが肝心 他に違うが生まれる要素として スタンスがある やり方は無数にある やり方を決めるのはあり方 在り方が決まった やり方が…
感情的になってしまい 冷静な判断ができない その原因は集中できていないから 集中できていないせいで 焦ったりしてしまい、テンパっている 集中して一旦45分と 時間を決めて最後まで 寄り道せずにやり切ること 目的がない状態で挑むのではなく しっかりと目…
勉強できるようになるには 7つの能力があってビジネスでも 必要になってくるので チェックポイントとして知っておくべき ・語彙力 →これは例外 お客さんの話している単語の意味を お客さんがイメージしているもので理解することが大事 例えば、頭がいいって…
・MTの準備 データ 自分が行動した意図と結果 自分なりの分析結果 この3つを考えて その上で必要なものがあるかをきく →自分のできる範囲でこれを実際やってみる ・ビジネス楽しい時 お客さんが綺麗になる時 たつももさんのためにと言われる時 →インスタグラ…
マーケティングでは 価値の不等号を意識しろ 商品を買う際の 等号がつく瞬間が存在する ベネフィットには2種類ある 機能的ベネフィット 収納的、持ちやすい 情緒的ベネフィット→プレミアがついているイメージ かっこいい、ヴィトンを持っている人 情緒的はブ…
SNSの使い方として 特徴的なマーケティングがある UGC：ユーザーがコンテンツを生み出してくれる ユーザー自身が勝手に情報を発信してくれる それにより価値が上がる
辰巳桃加さん 全力で目標を追っている人 全力で目標を追うために 数字よりも目の前の人に全力になる これはDRMだからこそ 人の大事さをより感じさせられる そして頼ること 自分の限界を知っているから できるところまでやり尽くして その状態で質問しにいく …
時間✖︎集中✖︎スキル 時間の把握をしないと 良い悪いの判断ができない 効率という面での評価 例えば 1時間で1リスト取るから 0.5時間で1リスト取れるようになる こうすることで効率が上がり 時間も同じ分伸びる 効率化のために 時間を測って 自分の時間の価値…
システムの意味は フローを作るためのデータ分析 フローができた後の自動化 そもそもフローがある程度 決まってない人はまだやらない方がいい 売上拡大の認識がずれている 売上拡大は 10の力で100を200にする 10の力で15日でやる と言った時間的な問題とクオ…
シナジー：相乗効果 A社で10億 B社で10億 A×Bで40億 いきなりフロントが難しそうな販売をせずに ニッチなところから始めてスケールするのはいい 例えば いきなり花屋さんはレベルが高いから 一旦酒屋で売れてそこにプラスαして花屋をやるなど いつかは必ずで…
お題 “継続したら必ず何かは成し遂げられる“ ということを伝える 自分なりに考えたのは 継続した先の未来提示 ポケモンも毎日1試合バトルしたら そのたびに経験値をもらう 継続して毎日続けるのと めんどくさがって 諦めるのってどっちのポケモンが強いかな…
そもそもビジネスは スケール前提でやるべき 事業は変えていかないと死ぬ 大きくしていく、 次の展開をしていかないと死ぬ 原因は時代や技術の発展 発展するから必要なものが変わる だからこそ需要と供給もかわる 同じものでキープはできない 変わる前提でい…
国立に行けと言われて 普通になんでとなる オファーや 伝え方はただ伝えたいことを 伝えるだけでは 相手はいいとは感じない 相手がそれいい！や 必要だなと感じた上で じゃあやろうってオファーするべき
20冊ぐらいを一気に ざっと読む1冊30分ぐらい まずは世界観を知りたい 全体像を知って戦略を立てられるようになる プログラミングってどんなものかっていう本 単語や意味を知りたい 20冊一旦読んでみる 選び方は適当に カテゴリーがないと 点で終わって忘れ…
ローンチのお手本 ニュース：山田引退 ローンチを直そう データをちゃんと見よう ていうデータをとらないと やばいっておいう教育を入れている そこから敵原因 現実フュージョン・ストーリー そしてオファーという流れになっている
ゴールが見えていないから楽観視している 例えば ジムに契約したから痩せる 名大に入ったから安泰 具体的になっている 階段/何が起こるかがわかったらOK そのために気づきを与える それが教育につながっていく 単純に気づきを与えるのは 悪くいった例で話す …
今回のマーケラボは トークラベルに関しての リスク排除にあたる ・使いこなせるか？ 使える状態にするから大丈夫 コンサルによるサポートもあるよ、本来有料ものだけど →価値付けしている ・iPadでも使えるのか？ 使えます ・今までのデータが取れていませ…
トークラベルについて 責任は自分にあるけど 主体になるのはお客さん お客さんに合わせて変えて行く必要がある 今後、自動にできるところは 分析をもとに どんどん自動化させていくこと →現状なら無料P配信やローンチ配信 データをもとに改善したり ターゲッ…
クロージングで このプログラムの限界や デメリットを話すのは人による そもそも断られるのが怖い って言うのは無くして強気で言おう 営業のゴールは 売れるじゃなくて 覚悟が決まってたり デメリットを把握して 最悪のデメリットまで飲み込んだ 上でアプロ…
市場分析が大事になってくる 今までのやり方は 無料SNSを運営し、集客をして ローンチを発信して、購入してもらう このやり方は初心者には向いていて 何が上手くいくのか、どこがいいのかを 見つけてそこを伸ばしていくことができる だが、これからはステー…
今の企業の死に方は 広告に費用をかけて外れてしぬ というのも 大手はうまくいったやり方を繰り返すだけ 俺らが大事にすべきことは 市場や媒体が変わるからこそ そこに合わせていくべき だからこそ 今からうまくいくやり方を探すのが大事 そこでやることをや…
マーケラボをやめます →データが取れないから意味がない マーケラボをやめて システム開発をする 行動分析をこだわらなきゃわからない →それじゃ運ゲーをやっている お客さんに合わせるために LINEを使わなきゃいけないけど LINEだとデータが取れない 理想は…
論暴までに論暴で話す内容は決まってくる スタンスやwhy youで決まってくる 「僕らの世界観」の話＝論暴 否定、ハードにすればいいわけじゃない 「こんなあなたにこんな提案です」 論争暴露＋オファー 余計なものはつけない つけることでブレたり認識がずれ…
敵原因を経て不足分を認識する その不足分の納得感をストーリー現実Fで回収する ストーリー現実Fは ニュース的原因の延長線 魔法→きっかけ 魔法にかけられよう 例 リクルート人事→自分のために「やれ」一緒にやっていく感 MARCH→あなたのため ローンチは文脈…
オファーで躊躇ってしまう そんな必要はない 一緒にやりましょう →やります・興味あります 切り口を決めておくこと 何から話すのかを決めておけば スムーズに話を進められる やりますと何回も言われた方が 押し売り感が出てしまう オファーしてからは スピー…
